集團(tuán)要聞
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全力以赴 砥礪奮進(jìn) 確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)——集團(tuán)召開2018年務(wù)虛會暨2017年四季度工作例會2017-12-12下載文件：暫時沒有下載文件
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? ? 12月8日下午，集團(tuán)在杭州萬華國際酒店召開2018年務(wù)虛會暨2017年四季度工作例會。集團(tuán)黨委書記、董事長許惠銘主持會議并作總結(jié)講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員近40人參加會議。
會議傳達(dá)了浙建集團(tuán)年前重點工作會議精神，會議聽取了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人關(guān)于當(dāng)前改革發(fā)展面臨問題的分析和2018年工作的思路建議。根據(jù)大家發(fā)言，會議評選了最佳思路獎和最佳建議獎。 許惠銘在總結(jié)講話中指出，本次會議對2017年的工作總結(jié)和2018年的工作謀劃起到了承上啟下的作用。關(guān)于年底重點工作，許惠銘提出八項目標(biāo)任務(wù)：一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，在思想上、行動上、意識上同中央保持一致，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前問題，思考努力方向和提升解決措施。二要結(jié)合黨建工作和巡察查出的問題，及時整改，確保春節(jié)前所有問題均整改到位。三要做好T2T1260電力塔的重點收尾工作,確保出廠前把所有發(fā)現(xiàn)的問題全部解決。四要集中精力調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，月底前搭建好結(jié)構(gòu)框架，解決好生產(chǎn)能力同市場需求不匹配問題。五要做好年底應(yīng)收款清欠工作，銷售、租賃、法務(wù)、清欠要以清欠事務(wù)為首要工作。六要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)與銷售之間的平衡。七要抓住大力發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施、水利、小城鎮(zhèn)改造等利好，繼續(xù)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，明確第二主業(yè)產(chǎn)品方向，并列出清單。八要關(guān)注財務(wù)指標(biāo)完成情況，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)。 許惠銘指出，2018年我們要繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營上要做到穩(wěn)中有升，切實做實做優(yōu)企業(yè)；要快速降低應(yīng)收賬款，拓展優(yōu)質(zhì)客戶市場，更好地開展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。他結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，在目前“三個轉(zhuǎn)型”基礎(chǔ)上延伸提出了“四個轉(zhuǎn)型”，即營銷模式上，繼續(xù)推進(jìn)租銷齊頭并進(jìn)，以租促銷、以銷強(qiáng)租，堅持銷售市場以華東為主，租賃業(yè)務(wù)以省外市場為主；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，突出建筑機(jī)械和多元機(jī)械化發(fā)展模式；經(jīng)營方向上，推進(jìn)從單一的生產(chǎn)性企業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；生產(chǎn)模式上，從“小品種、大批量”小塔化生產(chǎn)向“大品種、小批量”適用于建筑工業(yè)化的大塔化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。 ? ? 許惠銘強(qiáng)調(diào)，要在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上謀劃好工作，正確面對宏觀、微觀形勢，對現(xiàn)有問題進(jìn)行梳理并客觀分析原因，快速提出整改意見和提升辦法，提升個人的學(xué)習(xí)能力和管理能力。大家要珍惜時間，在接下來不到一個月的時間里，全力以赴、齊心協(xié)力、奮力拼搏，確保全面高質(zhì)量、高水平地完成全年目標(biāo)任務(wù)；要科學(xué)、正確地謀劃好2018年的工作思路、措施、重點工作及目標(biāo)任務(wù)。
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